企业股权咨询

股权分为股权顶层设计和股权激励两大部分。

股权架构明确合伙人的权、责、利，让企业有长远的发展空间；

股权激励——激发企业员工原动力，达成企业、股东以及员工三方共赢的局面。是企业长期发展的基础，实现企业战略目标的关键要素。 

初创期

奠定坚实基础为企业发展做好准备

•合伙创业，股权如何分配？

•股东进入退出机制如何约定？

•吸引人才，股权如何预留？

•稀释股权，如何保障控制权？

•多维度发展，股权如何布局？

•上市规划，股权如何改制？

成长期

激发内部的潜力，促进企业快速发展

•核心人才流失，外部人才招不进来；

•团队责任心和积极性不足，业绩增长缓慢，出现瓶颈；

•老板每天处理繁琐事务，没有精力思考公司战略；

•分红制度不完善，分红反而引发团队异议，老板出钱费力不讨好；

•团队在股权激励和绩效管控上思想不统一，以致方案无法落地。

成熟期

打通上下游建立企业生态圈

•想整合产业链资源却无从下手，想做的事没人支持；

•供应商配合差，供货经常跟不上，影响企业经营；

•经销/渠道商缺乏动力，合作三心两意，业绩增长缓慢；

•加盟商不知该如何选取、如何评估，如何设计高效快速的加盟裂变模式；

•无法评估和规避上下游合作的风险。